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Henrik Schober

Alumni

Was Visiting Fellow at the Progressive Zentrum and worked in the project "Legitimation and self-efficacy: Impulses for the German party-democracy" from 2014 to 2015. He is Coordinator for Executive Education and chief editor of the journal Zeitschrift für Politikberatung at the Hertie School of Governance in Berlin. Having completed his studies in political science and sociology at the University of Heidelberg, he was i.a. Democracy Fellow at the Harvard Kennedy School. Furthermore, he is one of the founders of the political initiative "Dritte Generation Ostdeutschland" and the association "Perspektive hoch drei". Additionally, he works as consultant to political institutions and think tanks.


Selected Publications

Collet, S., Liedtke, O., & Schober, H. (2013). Politiker in den Sozialen Medien: Neue Möglichkeiten für neues Wissen? In G. Eckert, L. Novy, & D. Schwickert (Hrsg.), Zwischen Macht und Ohnmacht. Facetten erfolgreicher Politik (S. 150–159). Wiesbaden: Springer.

Falk, S., Römmele, A., Schober, H., & Thunert, M. (2010). Vom strategischen Nutzen des Wissens für die Politikberatung. Politische Vierteljahresschrift, 51(1), 119–125.

Hacker, M., Maiwald, S., Staemmler, J., Enders, J., Lettrari, A., Pietzcker, H., … Schulze, M. (Hrsg.). (2012). Dritte Generation Ost. Wer wir sind, was wir wollen. Berlin: Ch. Links.

Römmele, A., & Schober, H. (2013). Pluralismus ohne Vielfalt? Anpassungsprozesse und Alleinstellungsmerkmale in der externen Politikberatung. der moderne staat, Sonderheft 1, 241–260.

Schober, H., & Römmele, A. (Hrsg.). (2013). The Governance of Large-Scale Projects – Linking Citizens and the State. Baden-Baden: Nomos.


Contributions


Future of Democracy Discussion Paper Auf dem Weg zur Smart Party – Digitale Ambitionen von Parteien zwischen Anspruch und Wirklichkeit 2015 | Henrik Schober, Jessica Dedic, Philipp Sälhoff
17 September 2015 | Henrik Schober

Parteien müssen digitaler werden, um ihre Mitglieder auch in Zukunft zeitgemäß einbinden zu können. Darin sind sich die meisten Parteimanager und Organisationsexperten einig. Nur der Weg dahin scheint schwierig: mal fehlen die Ressourcen für die Implementierung technologischer Innovationen, mal der Wille – und oft ist schlichtweg unklar, wie digital es überhaupt werden soll. Dabei bieten digitale Formate, die intelligent und komplementär in bestehende Parteiarbeit inte- griert werden, gute Möglichkeiten für eine zeitgemäße „Smart Party“, die nicht nur von Digitali- sierung redet, sondern sie auch selbst vorlebt.
Zum Download

Weitere Informationen zu dem Projekt “Legitimation und Selbstwirksamkeit: Zukunftsimpulse für die Parteiendemokratie” sind auf www.parteireform.org zu finden.